为起劲应对工程项目新的管理模式带来的新挑战、新问题 ，进一步强化内部管控、有用提防危害 ，起劲推进各承建项目顺遂开展 ，7月14日 ，集团公司召开了项目管理聚会。集团公司向导班子成员、各部分认真人 ，各下层单位主要向导、总工程师、分担施工生产副总司理加入了聚会 ，聚会由集团公司侯晚生副总司理主持。
各下层单位先后就上半年在建项目施工完成情形、新开工项现在期策划、项目准备、管理思绪与模式、条约管理、“营改增”管理步伐等方面事情情形举行了汇报。集团公司何建新总工程师、赵之胜总司理和鲁润江董事长划分作了主要讲话。
从上半年各项事情情形来看 ，各在建项目施工生产希望顺遂 ，谋划开发事情形势向好 ，实现了时间过半使命过半；各公司、各项目管控意识一直增强 ，新开工项现在期策划获得普遍重视和起劲实验 ，项目管理模式、劳务条约、农民工人为发放、“营改增”新政落实与质料集中采购等重点管控事情周全推进、各施其策 ，取得显着效果 ，但也差别水平保存一些问题。
赵之胜总司理在讲话中对上半年各项事情给与了充分一定 ，他指出 ，下半年 ，我们的市场开发形势可能会进一步转好 ，施工使命会越发饱满 ，凭证目今工程项目管理的新模式、新要求 ，我们的管理责任会更大 ，各单位、各项目要转变看法、切实认真 ，把每一个项目干好、管好 ，实现提质增效；要认真执行集团公司的每一项管理制度、管理步伐 ，把“马上就办”、“找差别、补短板”运动各项要求落到实处 ，从以下方面进一步提升项目管控能力和盈利水平：
一、进一步优化项现在期策划 ，这是新开工项目实现增效的主要步伐。一是增强对项目设计文件的钻研 ，做到胸有定见 ，二是增强对项目地材采购策划 ，实现规模效益 ，三是增强对项目临建工程的研究 ，严酷控制规模和用度 ，四是增强对项目管理团队特殊是项目司理的遴选 ，要把有组织能力、协调能力、管控能力的人用到项目管理的岗位上去。
二、严酷执行集团公司劳务条约范本 ，把条约范本作为管控红线的主要内容认真贯彻。一是严禁各项目举行违规分包 ，二是严酷执行先签条约再进场 ，三是严控结算与支付 ，严禁超条约支付 ，四是坚持劳务条约分级管理 ，300万元以上条约须报集团公司审批 ，五是认真执行省市及集团公司有关农民工管理的各项划定 ，农民工人为必需支付到小我私家。
三、认真研究工程项目管理新模式带来的新挑战。面临以自管模式为试点的工程项目管理新模式 ，集团公司相关的向导和部分 ，要尽快组织职员 ，认真研读省部相关政策要求 ，对“自管向导小组”、“质量、清静7人管理小组”的管理职责、事情机制、管理方法等相关问题加大研究、尽快制订、起劲推进；各公司、各项目部要充分熟悉新模式带来的新要求 ，切实完善项目管理制度 ，强化施工现场管理职员责任心 ，切实提高项目质量、清静管理水平 ，建设品质工程。
四、周全落实“营改增”相关要求 ，一是条约用度实验“价税”疏散 ，二是坚持“四流”合一 ，实现条约、结算、支付、发票相统一 ，三是要注重纳税人身份与税率、税种相切合 ，镌汰危害 ，四是要注重厘清可以选择浅易计税法的分项项目 ，切实执行税规则定。
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