8月13日上午，集团公司2016年年中事情聚会在西安召开，聚会由党委书记范建华主持，侯晚生副总司理转达了上半年检查审核情形，何建新总工程师对下半年施工生产使命举行了详细安排，赵之胜总司理做年中事情报告，鲁润江董事长做了主要讲话。集团公司向导班子成员，总部部分副职以上干部，各分（子）公司向导班子成员，重点工程项目司理、总工约140余人加入了聚会。
在上半年检查审核转达中，侯晚生副总司理详细转达了各单位主要谋划目的完成情形，客观剖析了事情中保存的问题，并提出了5个方面的建媾和要求：一、严酷制度步伐执行；二、增强新开工项现在期策划；三、抓幸亏建项目生产施工；四、强化基础管理事情；五、增强完工项目计量结算。
何建新总工程师从4个方面临下半年岁情举行了安排，一是周密安排，提升妄想的指导控制作用；二是攻坚克难，强力推进施工生产进度；三是顺应形势，探索“自管”新模式；四是抓质量，保清静，确保工程项目优异履约。
赵之胜总司理作了做了题为《抢抓时机，全力推进，确保完玉成年各项目的使命》的事情报告。报告指出，上半年，集团公司全体职工牢牢围绕“刷新立异，提质增效”的总体思绪，团结拼搏，迎难而上，各项事情扎实推进，企业一连稳健生长，完成施工产值14.53亿元，试验检测中心和监理公司完成服务产值1981.09万元，新承接工程项目26个，条约总额22.64亿元，实现审核利润1451.52万元，各项目的使命希望情形优异，生产谋划事情整体稳步前行。报告从谋划开发、施工组织、企业管控、体制刷新、科技立异、人才建设、党群事情等7个方面临上半年岁情举行了回首剖析了目今事情中保存的主要问题和面临的形势。赵之胜总司理对下半年岁情提出了7个方面的要求，一是抢抓时机，谋划开发回需一连发力；二是迎难攻坚，确保生产使命按期完成；三是多措并举，增强本钱管控危害提防；四是强化督导，一连刷新基础管理事情；五是起劲推进，加速人才战略实验程序；六是加速程序，周全落实体制机制刷新；七是磨炼作风，党建助推企业协调生长。要求各人协心同力，咬定目的，全力推进，为实现周全事情目的而起劲斗争。
鲁润江董事长揭晓主要讲话，从勇于继续，集聚做事创业正能量；抢抓时机，抓好提质增效攻坚战；树立刷新立异生长理念，推动谋划管理事情迈上新台阶三个方面出发，要求各人精诚团结，开拓进取，格尽职守，打好生产施工攻坚战，打好提质增效翻身仗。
聚会最后，集团党委书记范建华提出三点要求：一是要求各单位、部分迅速转达聚会精神，确保整年使命目的周全完成；二是切实转变事情作风，提高内部管控能力；三是以“两学一做”学习教育为抓手，助推企业生产谋划再创佳绩。要求各人以本次聚会为新起点，迎难而上，振奋精神，一连发力，确保整年目的使命顺遂完成，为实现集团公司“十三五”生长“开门红”再创佳绩。
???? 本次年中聚会的召开，给集团公司下半年的事情指明晰偏向，理清了事情思绪，提出了详细的要求和步伐，为完玉成年目的使命涤讪了坚实的基础。
赵之胜总司理做年中事情报告
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鲁润江董事长做主要讲话
会场全景
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