——财务资金部贯彻集团公司上半年岁情聚会精神之一?????????
8月5日至28日 ，财务资金部抽出半个月时间 ，组织职员深入西商25标、十天10标、34标、27标、路面2标 ，安岚3标6个项目 ，对项目基础管理事情、会计核算、资金管控、财务管理情形举行了专题调研和检查 。这次检查调研在相识项目会计核算、资金管控、财务管理现状的同时 ，着重对项目的条约、质料、机械基础性管理事情、制度建设情形举行深入相识 。在检查的形式上 ，不但要求项目填写反应谋划效果、本钱控制、计量结算、债权债务、现金流量的检查表格 ，对钱币资金举行实土地点盘存 ，获取集团公司需要相识的各项目财务信息以外 ，还划分与项目向导班子成员就项目管理中的履历、缺乏和问题举行了座谈 。在各项目组织召开了机械部、质料部、条约部认真人和营业主理加入的专题营业聚会 ，从工程手艺职员、质料管理职员监视衔接事情程序和营业流程的合理设置和优化；从项目管理历程中怎样盘算工程部位质料消耗的节超到条约部按预算整天职解和财务现实归集本钱举行本钱比照核算口径的一致性；从砼拌杂场实验单独责任审核到对隧道施工步队挑唆质料的盘货、核损以及按隧道施工工序举行工序单价结算的科学性等方面举行了深入探讨学习 。通过探讨交流 ，夯实了项目基础管理事情 ，资助项目因地制宜 ，依据项目施工组织形式和管理模式 ，理顺各项管理程序 ，简化营业处置惩罚流程 ，形成以财务资金部为龙头的“本钱核算和控制系统” ，健全以条约部为中心的“计量结算系统” 。在座谈中 ，财务职员团结项目现实 ，对集团公司修订相关管理制度提出了建媾和意见 。
8月27日 ，财务资金部事情职员召集安康区域5位项目财务认真人举行了项目检查综合考评和管理交流 ，就怎样落实上半年岁情聚会精神和集团对财务职员的要求举行了恳谈交流 。各人团结各自事情体会就集团公司规范会计信息和报表；财务职员准确定位及项目管理各阶段财务认真人事情要点及审核标准；怎样更好的施展财务职员的事情起劲性和主观能动性 ，提高管理效能 ，为项目管理起劲建言献策3个方面举行了踊跃讲话和热烈讨论 。
这次检查调研为工程项目规范财务管理和营业程序提供了起劲的指导和资助 ，也对财务资金部建设和完善统一的管理制度提供了有益的思绪 。
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