上传下达 ，落实两级聚会精神 未雨绸缪 ，夯实基础管理事情
宣布时间：2017-03-16 作者：衡胜兰 泉源：第三工程公司 分享到：
为周全贯彻落实集团及三公司2017年岁情聚会精神 ，年后第三工程公司统一头脑 ，理清思绪 ，提出“强化内部基础管控 ，提升营业管理水平”的事情思绪 ，为推进新的一年岁情起了一个优异的起源。
2017年是公司强化基础管理的要害一年 ，三公司主要向导高度重视 ，强化落实 ，提出了分三个阶段举行营业提升的目的。第一阶段：明确职责 ，细化分工。春节收假后公司实时对向导班子成员分工举行调解 ，更新质量、清静、条约、QC等管理小组成员；机关各部分制订年度事情妄想 ，细化目的责任。第二阶段：对接交流 ，查漏补缺�；馗饔挡糠衷�2月下旬对所属各项目举行了一次营业检查指导 ，将发明的问题举行归纳、整理 ，对遗留问题举行探讨交流 ，剖析问题保存的泉源。第三阶段：整改落实 ，痕迹管理。检查组要求各项目把查摆出来的问题、制订的整改步伐、事情妄想 ，所有落到笔头上 ，坚持书面汇报 ，做到“痕�；惫芾� ，有理有据 ，清晰划分事情内容 ，明确责任到人到岗 ，并与绩效审核相团结 ，环环相扣。公司从安排检查到整改落实先后召开机关部分聚会5次 ，项目营业交流会6次。
系列步伐的开展增进了全体管理职员营业能力的提升 ，打响了2017年增强内部管控的第一枪 ，也为整年目的实现涤讪了坚实的基础。??
陕西不朽情缘官网平台集团
陕西交控集团
陕西交控市政不朽情缘官网平台集团
