为进一步提高集团公司清静生产管理职员清静意识和清静生产管理能力 ，规范企业清静生产行为 ，推进清静管理事情一连提升。12月28日 ，集团公司举行清静管理事情培训聚会 ，各分（子）公司分担清静事情向导、各施工在建项目司理、清静总监共计80余人加入了培训 ，集团公司总工程师马朝鲜主持聚会。
聚会特殊约请省交通运输厅质监站清静监视科科长陈瑞奇做了题为《公路水运工程施工清静标准化管理》的专题培训 ，陈科长围绕清静生产的执律例则、行业标准、公路水运工程清静生产形势及典范案例、保存的主要问题等方面举行了详细向导。
聚会最后 ，马朝鲜总工程师对清静生产管理事情提出了明确要求 ，他要求各单位要提高政治站位 ，严酷落实清静生产责任 ，周全增强清静生产监视管理 ，夯实企业清静生产主体责任。各级清静生产管理职员要加大清静生产执律例则、制度步伐宣贯力度 ，一连增强宣布道育 ，从严落实好清静管理责任 ，有用提防和阻止清静事故的爆发。在全集团起劲营造“人人学清静、人人讲清静”的优异气氛 ，为推动集团公司高质量生长起劲做好清静包管。
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