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? 4月23日 ，商洛市康养工业体育运动综合体项目司理部在运发动公寓单体施工现场召开了以“找差别、补短板、树标杆”为主题的清静现场会。此举旨在通过“可视化”交流学习的方法 ，让一线管理职员将自身的清静管控步伐与项目部的要求举行“对标” ，以规范规程“扫描” ，与先进步队、优异代表举行“比照” ，一直推动现场清静管理抵达新的高度 ，彰显项目部“字斟句酌、追求卓越”的匠心精神。
直面问题?刀刃向内查缺乏
? 在前期检查中 ，项目团队在巡查时发明部分施工区域保存未设置防护的水平洞口、临边防护搭建不规范以及二次结构植筋缺乏�；さ惹寰惨�。只管已经举行了多次整改 ，但执行情形却狼籍不齐。为了彻底解决“低标准、老误差”的问题 ，项目团队决议接纳“现场教学”的方法 ，以规范现场管理的标准化流程。
碰撞交流?红脸出汗促提升
??在本次现场聚会上 ，针对目今项目建设岑岭期的特点 ，聚会着重强调必需始终将清静事情置于主要位置 ，把清静意识深度融入工程建设管理的全链条、各环节。各参建单位要以此次现场交流会为新起点 ，自动对标先进、博采众长 ，起劲罗致和借鉴行之有用的清静管理履历 ，一连提升清静管理效能。
? 聚会明确要求 ，需重点抓好以下三项焦点事情：一是强化要害领域危害防控 ，对吊装作业、动火作业、高处作业、暂时用电清静、交织作业及消防清静等易爆发清静事故的重点环节 ，制订并落实细腻化危害预防步伐 ，建设危害分级管控清单 ，实验动态跟踪治理 ，从源头上阻止清静隐患滋生。二是严酷落实职员管理、物资管理、程序管理、监视管理等全要素管理规范。三是高度重视上级及地方政府组织的种种清静检查 ，建设“迎检 - 整改 - 反响 - 销号”全流程协作机制 ，对检查发明的隐患实验“定人、定责、定步伐、准时限” 闭环管理 ，确保整改率达 100%。
? 此次现场学习会 ，既是一次“揭短亮丑”的反思会 ，更是一次“对标赶超”的行动指南。与会代表纷纷体现 ，将以此次现场会为契机 ，以“如履薄冰”的责任感筑牢清静防地 ，将清静管理从“被动应对”转向“自动预防” ，构建“全员加入、全域笼罩、全程管控”的清静管理新名堂 ，为项目部高质量生长筑牢清静基石。
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